NInguém é insubstituível do ponto de vista físico, mas do ponto de vista de habilidades técnicas é sim, ou se tem ou não se tem e acabou

Competência é um conjunto de três fatores: Conhecimento, Habilidade e Atitude. Acredito que você já tenha ouvido do termo CHA, que é um termo muito utilizado para elucidar o significado de competência.

As competências organizacionais precisam do conjunto CHA para os colaboradores e para a empresa ser desenvolvida. Essas habilidades se dividem em Competências Técnicas e Competências Comportamentais.

As Competências Técnicas são Conhecimentos e Habilidades necessárias para desempenhar uma tarefa. Podemos entendê-las como o “saber” e o “saber fazer”.

Como o próprio nome já diz, a técnica está relacionada ao conhecimento teórico e prático

Qual a diferença entre gestão por competência e gestão de competência?

Enquanto a gestão de competência é focada apenas nos resultados para cumprir determinadas tarefas, a gestão por competência é mais ampla e profunda pois identifica no que o profissional se destaca e como isso pode afetar determinada tarefa ou os resultados coletivos da empresa.

A gestão por competência tem impacto na performance individual e coletiva e trabalha para diminuir a diferença entre o que a empresa espera e o que o colaborador pode oferecer.

Gestão de competencia

A Gestão de Competências é uma mudança cultural da empresa, que envolve mudanças, a adesão de novas metodologias, ferramentas e tecnologias de RH para alcançar os objetivos empresariais.

Se existe um benefício que pode sintetizar todas as vantagens que a Gestão de Competências oferece para uma organização seria “reduzir erros”.

O objetivo da gestão por competência é desenvolver os colaboradores e a empresa, através do desenvolvimento das suas competências técnicas e comportamentais

Competências técnicas são conhecimentos e habilidades específicas, enquanto competências comportamentais são atitudes, emoções e sentimentos. São atributos que podem ser importantes para o sucesso profissional e para a escolha de candidatos em processos de recrutamento. 

Competências técnicas são conhecimentos e habilidades específicas

A habilidade refere-se à capacidade de realizar uma tarefa ou atividade com destreza e eficiência. Já o conhecimento é o conjunto de informações adquiridas ao longo da vida, que permitem ao indivíduo entender e interpretar o mundo ao seu redor.

Competências comportamentais são atitudes, emoções e sentimentos.

São importantes porque: 

• Contribuem para o sucesso profissional
• São um diferencial competitivo
• Afetam a produtividade e a qualidade da liderança
• São fundamentais para a resolução de problemas, o trabalho em equipe e a liderança

São desenvolvidas ao longo da vida, a partir de experiências e autodesenvolvimento. 

Exemplos de competências comportamentais: 

• Intelectuais: capacidade de análise, solução de problemas, pensamento estratégico
• De comunicação: capacidade de se expressar de forma clara e eficiente
• Sociais: comportamento no ambiente de trabalho e pessoal
• De comportamento: capacidade de empreender, inovar, tomar iniciativa, aprender, mudar
• Organizacionais: compreensão das finalidades da organização
• De adaptação e flexibilidade: capacidade de se adaptar a novas situaçõesAs competências comportamentais são complementares às competências técnicas. Enquanto as competências técnicas determinam o que um funcionário pode fazer, as competências comportamentais criam condições para que as ideias sejam executadas na prática. 

O sucesso do hospital quem faz não são as paredes ou os aparelhos sozinhos. a fama do sírio e do einsten, tanto de um hospital qto do outro o sucesso está assciado ao nível de competência técnica de seus médicos

O sucesso do fantástico e do jornal nacional na globo, bem como do jornalismo da cnn, tanto em uma tv qto na outra, está tbm associado ao nível técnico e as habilidades de seus profissionais. E por ai vai, daí o pq de uma empresa que quer ser uma empresa de sucesso não poder optar apenas por atitudes, pq a atitude sem a habilidade gera apenas alvoroço e sem qualidade técnica necessária gera descredibilidade geral a curto médio e mais ainda a longo prazo. Vou fazer um exempplo na minha área. Qtas emissoras de rádios não já morreram em matéria de audiência pq tentarem funcionar apenas com as paredes, microfones e gente desqualificada?  

A emissora rural que já foi uma gigante, muito embora tenha o meu respeito, mas quem se lembra do potencial e audiência da emissora anos atrás, sabe que algo de errado nela foi investido e qd pensou qu não, a audiencia tinha sido roubada por outras emissoras que foram chegando no mercado, pq é assim que funciona, ou seja, tudo evolui e se tudo evolui como que diminuindo as competências técnicas das empresas vai se acompanhar as evoluções do exigente mercado de trabalho de agora>?

De igual modo é com todas empresas, perdeu qualidade técnica e habilidade perdeu credibiliade, e perdendo crebilidade de fato, e pelos frutos se conhece a arvore diz a bíblia, a empresa se perde e adiconado a isso perde tbm moral e respeito.

Time de futebol. hospital, escola, restaurante, supermercado, lanchonette, escritório de advocacia, rádio tv  e tudo nessa vida, sem investimentos em habilidades técnicas com o tempo se perde e perde tbm o seu legado positivo que vinha construindo ou que parou de construir.

Dai a correção daquele arrogante ditado que diz: Ninguem é insubstituivel

Mentira: isso mais se parece com uma situação onde o chefe quer tirar o mérito do profissional do qual ele mesmo já tirou muito proveito.

Pq ninguém é insubstituivel, vígula, do ponto de vista físico, mas do ponto de vista de habilidade técnica sim, e se vc discorda de mim, então opte por ser cirurgiado por qualquer médico e não por um cirurgião tecnicamente habilidoso de fato, e só com essa exemplo já derrubo essa tese que so serve para tentar desmerecer a qulidade de um profissinal. Enfim, vc pode inventar, gritar, chorar, caluniar, se queixar disso ou daquilo, pintar paredes de ouro ou de mãrmore, mas o sucesso de qualquer empresa ou órgão,  só poderá acontecer com profissionais tecnicamente capacitados bem como com habilidades específicas, do contrário é só oba oba ou faz de contas com resultados frustrantes. Pega a visão!